2       015年是個艱難的一年，不僅對保溫建材行業(yè)的公司來說是這樣的，相信對大部分產(chǎn)業(yè)都是如此。從2015上半年開始，房地產(chǎn)在跳水，導(dǎo)致了與其有關(guān)的各行各業(yè)都在跟著跳水。面對市場萎縮，很多的小的保溫公司都選擇了轉(zhuǎn)行，或者直接停止生產(chǎn)。實力大的公司雖然都有固定的企業(yè)的訂單，但是也有部分停止了一兩條生產(chǎn)線，并且也在紛紛投向其他市場。 面對這樣慘烈的的市場形勢，保溫行業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)，選擇什么樣的途徑和目標，更好地把轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險有機結(jié)合起來，突出創(chuàng)新驅(qū)動、增強內(nèi)生動力、實現(xiàn)穩(wěn)中求進，需要有更深層次的研究和思考。，像保溫業(yè)這樣一個勞動密集型和建造方式相對落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。華美格瑞保溫建材有限公司通過集思廣益的討論，決定通過“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)筑保溫材料產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
　　第一，深化網(wǎng)絡(luò)體制改革，重視互聯(lián)網(wǎng)的強大作用，公司將通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量宣傳公司品牌，樹立品牌知名度。第二，深化經(jīng)營管理機制改革，實施多化發(fā)展戰(zhàn)略，公司在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、百度、360搜索引擎等都增加營銷方式，促進多渠道妨礙范圍廣的營銷脈絡(luò)。第三，借力信息化，堅持科技領(lǐng)航，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第四，重視生態(tài)文明建設(shè)，提升綠色建造能力，為適應(yīng)更嚴格的企業(yè)排放標準提前做準備，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第五，注重人力資源開發(fā)，推進產(chǎn)業(yè)工人培育機制創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 為推進此次改革，本公司對公司主營產(chǎn)品都作出了降價調(diào)整，包括玻璃棉板、玻璃棉氈、橡塑板、管等產(chǎn)品。希望通過此次活動加大客戶合作的機會。